联席会议由总所管委会主任黄晓博士担任主持。会议伊始，总所执委会主任巨莹博律师介绍总所发展近况：成立首届管理委员会，顺利改选换届第四届执委会、监委会；入选成为第一届北京市破产管理人协会单位；荣获律新社首届法律服务业品牌发展论坛“特色品牌影响力大奖”及“卓越管理影响力人物奖”等。在内务工作上，推行“五星级服务”，细化完善律师手册、员工手册、各委员履职指引、分所建设指南等，为具体工作的优化落地提供指导参考；优化人才引进政策，增强对青年律师的吸引力度；已开展或拟开展兼职律师座谈会、律协委员交流会、主任午餐会、策略律享会、专业研讨会等，促进内部交流、业务合作；踊跃开展媒体合作、接受专业报道；积极接洽跨行业合作及跨区域律所、律师来访交流等。

在各项举措的共同实施下，2023年3月份，策略律师事务所总分所业务创收实现新突破。

十“子”连心，一往“吾”前。在总分所主任联席会议上，南京、广州、海口、呼和浩特、包头、西宁、郑州、乌鲁木齐、太原、西安分支机构负责人总结汇报了分所在人员、创收、业务领域、品牌公益及办公环境升级等方面的工作成果与规划。分所负责人开展头脑风暴并各抒己见，建设性地提出总分所在规范化管理、专业化建设、人才引进、提升品牌影响力及增进总分所之间、分所与分所之间联动互通等的多项方案与措施。

通过此次会议，总分支机构基本达成共识：多举措落实紧密一体化；逐步推行分所管理人员专职化；分所专职管理人与全体职能部门人员接受总所统一的行政、财务、人力、品牌等工作培训；总分所设立定期会议机制等加强彼此互动与相互赋能。

把握行业发展趋势，做好当下即是谋篇未来。当前大所越来越大、小所越来越多的两极化趋势更加明显，而策略律师事务所稳中有进、欣欣向荣的发展态势则有目共睹，适度规模化目标正行进落实的路上。

在总结发言环节，谢会生主任提出，2023年将通过探索管理专职化，逐步完成总分所组织改造与升级；通过总分所合力，推动人员目标的落地，努力实现全国体系内人员规模与质的突破；在总分所工作开展中更加注重明确统一的规则、制度，明晰策略文化的精髓与要义。

“从业务思维转向平台思维，从个体优秀到带动团体优秀。”谢会生主任鼓励律所管理者在加强人才引进的同时，还需注重形成律所的包容文化、家文化，增强律所的人文关怀及律师对律所的归属感。在执业品质上，追求日积月累的功夫沉淀，不急于求成、不浮躁气馁。期待每一位策略律师通过自我精进与平台赋能，成为博学、健康、拥有真正为客户解决问题，尤其疑难复杂问题的专业能力与综合实力。